グローバルビジネス支援
海外進出から、
自ら成長する海外子会社へ。
海外に拠点をつくるだけで、終わらせない。
- どの国が最適か、判断できない
- 現地の制度やリスクが把握できない
- 税務・労務・法務への不安がある
- 現地法人の管理が追いついていない
- 本社から現地の数字が見えない
- 特定の担当者に業務・顧客・判断が集中している
- 海外法人が利益を出せず、原因も不明なまま
進出前と進出後では、必要な支援が異なります。
私たちは、両フェーズを一貫したチームで対応します。
海外売上比率 71.1%
私たち自身が、海外経営の実践者です。
「まだ国が決まっていない」「すでに法人がある」どちらでも対応可能です。
海外展開には、
二つの失敗パターンがあります。
市場・規制・人材・コストの見誤りは、
進出直後から経営を苦しめます。
数字が見えない。人に依存する。
本社から管理できない。利益が出ない。
より長期にわたって企業を苦しめるのは、
第二の壁です。
海外展開には、
7つのステージで整理できます。
市場を調べる。法人をつくる。
そして、現地で事業を回し、自ら経営できる状態へ。
あなたの会社は、いまどのステージにいますか。
海外進出は、法人を設立して終わりではありません。
立ち上げた会社を「動かせる状態」にし、さらに「経営できる状態」へ。
最終的には、現地が自ら判断し、改善できる体制を目指します。
あなたの海外事業は、
いまどこで行き詰まっていますか。
海外事業の課題は、進出前だけに限りません。
会社を設立したあとも、実務を動かす、経営を可視化する、そして現地へ委ねるという次の壁が待っています。
該当する課題から、必要なサポートをご確認ください。
すでに海外子会社があり、運営に行き詰まっている方へ。
原因の切り分けと対策については海外子会社管理コンサルティングで詳しく解説しています。
現在どの段階にあるか、整理するところから始められます。
自社の現状を整理する自走とは、
現地に丸投げすることではありません。
本社が握るべきものをしっかり握りながら、
現地が自ら判断し、実行し、改善できる体制をつくることです。
そのために、委ねる範囲と、握り続ける範囲を明確に分けます。
ここを決めないまま「現地に任せた」会社が、数年後に立て直しのご相談に来られます。
- 事業の方向性と投資判断
- 重要KPIの設定と確認
- 一定金額以上の承認・決裁
- ガバナンスと内部統制
- 日常の業務判断
- 業務改善と標準の更新
- 現地人材の採用と育成
- 決定した計画の実行
握るものを決めるから、任せられます。
「管理する」から、「自走させる」へ。
この考え方を具体的な手順に落とし込んだものが、海外子会社管理コンサルティングです。
いま必要なところから、支援を開始できます。
すべてをまとめてご依頼いただく必要はありません。行き詰まっている部分だけでも構いません。
よくあるご質問
まだ進出先の国が決まっていませんが、相談できますか。
どの順番で進めればよいか分かりません。
海外子会社の管理だけを依頼することはできますか。
現地スタッフに任せたいのですが、何から始めればよいですか。
掲載のない国はどうなりますか。
現在地が分かれば、
次に取り組むことが明確になります。
3つのフェーズ・7つのステージの、どこで止まっているか
数字・業務・人・組織の、どこに課題があるか
いま優先して取り組むべき課題は何か
進出国が未定でも、すでに海外法人があっても構いません。
課題が明確でなくても大丈夫です。現状をお伺いし、7つのステージのどこに課題があるかを整理します。必要に応じて対象国の担当者が現地事情を直接お答えします。
初回のご相談と現在地の整理は無料です
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